Beratung
  Psychologische Leistungsdiagnostik
Testverfahren können angewendet werden als Einstellungstests, aber auch als Eignungsverfahren bei noch nicht oder nicht mehr berufstätigen Menschen (Wiedereinsteiger, Berufsanfänger) oder für Existenzgründer, um die eigenen psychischen Faktoren zu erkennen.

Das diagnostische Repertoire umfasst alle Verfahren, die zur Messung und Beurteilung der beruflichen Leistungsfähigkeit sinnvoll und notwendig sind. Die Beachtung der Gütekriterien ist obligatorisch. In Gruppen- oder Einzelsitzungen werden die Testbatterien durchgeführt. Die Ergebnisse bekommt jeder Teilnehmer / jede Teilnehmerin persönlich mitgeteilt. Der Datenschutz ist selbstverständlich gewährleistet.
Testtelefonate/Testbesuche
  Durch kompetente Beobachtung des Gesprächs mit dem Kunden - telefonisch oder im direkten Kontakt - bekommen Sie aufschlussreiche Rückmeldungen über die Wirksamkeit des Verhaltens Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diese Rückmeldungen können Sie ganz gezielt in Schulungen oder aber Zielvereinbarungen mit Ihrem Mitarbeiter/Mitarbeiterin umsetzen, so dass sich hier Ihre Kosten deutlich reduzieren und die Effizienz im Beratungsgespräch steigt.
Konstruktion und Durchführung von AC-Verfahren
  Ein besonderes Verfahren der Mitarbeiterauswahl ist das AC (Assessmentcenter) Hier beobachten Sie ihre zukünftigen Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen in simulierten, auf die Stelle bezogenen Arbeitssituationen. Die Arbeitssituationen werden entsprechend der Anforderungen der Stelle festgelegt, so dass der Eindruck vom zukünftigen Mitarbeiter ein realer Eindruck ist. Da Sie mit mehreren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zusammen beobachten, haben Sie einen objektiveren und durch mehrere Einzelbeobachtungen gestützten Gesamteindruck. Damit treffen Sie Ihre Entscheidung leichter und dauerhafter. Auch hierdurch reduzieren Sie Kosten.
Mediation
  Bei Konflikten zwischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aber auch von Vorgesetztem und Mitarbeiter leidet häufig die Arbeit einer gesamten Abteilung. Persönliche zwischenmenschliche Regulierungsversuche fruchten oft nicht mehr, die Sichtweise des einzelnen Konfliktbeteiligten verhärtet immer mehr und der Konflikt eskaliert. Hier hilft eine gezielte Mediation. Diese deckt die Konfliktursachen für die Beteiligten auf und arbeitet mit den jeweiligen Sichtweisen bezogen auf den Konflikt. Im Mittelpunkt der Mediation steht, dass die Beteiligten eine veränderte Sichtweise von sich selbst und dem Konfliktpartner bekommen, dass sie ihren Standort verändern können und damit zu einer neuen Sichtweise kommen können. Diese neue Sichtweise wird dann zielgerichtet in weiteren Schritten verarbeitet, wie die Beteiligten wieder miteinander umgehen können.
Personalauswahl
  Arbeitnehmer zu finden, ist häufig sehr problematisch. Vor allem, wenn der anfänglich positive Eindruck sich im Laufe der Zeit immer negativer entwickelt. Oder aber, wenn das Wunschbild vom Arbeitnehmer sich in der Form nicht realisieren lässt.
Häufig leidet das Auswahlverfahren aber auch unter der Einseitigkeit der eingesetzten Mittel. "Die Chemie muss stimmen, dann klappt auch alles andere." Ist ein häufig gehörter Satz, der sich teilweise mit den Erfahrungswerten deckt, aber eben nicht immer. Deswegen bietet es sich an die Personalauswahl in kompetente Hände zu geben. Wir suchen für Sie die Mitarbeiter und stellen Ihnen eine vorsortierte Auswahl von Mitarbeitern vor.